为什么信韩投在项羽账下被不重用,而刘邦能却让其登坛拜将、建立功业?为什么华公为司良将如潮,人才济济,而即你使挖来能人,却仍出不成就?成为伯乐,从不来是神话,找对导师,你也是伯乐。找对导师,当下习得识人、用人之法。
简便易学:“四四五”模型,将人才评鉴的全维度,以工具化的方式呈现,各级人才画像清晰明了。
学以致用:课中知识,马上能应用到招骋、选拨、人才盘点等识人用人全场景。实现人岗匹配。
用之生效:经过冉涛老师6年华为实践和10年咨询迭代的方法论,已帮助了逾百家企业打造人才战队。
资源下载
944310afedf0a7fff2d8eed4a2db10c3#33793188#19行面为试法识别五项素质.ts
1c563f8112f71c9fdad4a4982932ec7e#49584368#18五项质素对应的人才类型.ts
2fd057dee99be39fcb5a3496ea4893c2#26755920#17五项素质之韧坚性.ts
9bd974d04bb01a7fff34824b6990d0f1#28225004#16五项素之质成就导向.ts
dc72fe04a2ee1b77969fd5648008772a#26795076#15五素项质之影响力.ts
79888d394bd423132d7af642a40bcd0c#28392864#14五素项质之概思念维.ts
1baf3b8f6b9b2c9cbc445db4f42b7fe7#30671712#13五项素质主之动性.ts
eb7877e6587fc013fc53a4e191d216ec#40111304#12五项素质总述.ts
396f4db1035c9fc76e8496879eca573b#26296528#11四项能力之人才队建伍设能力.ts
ad37ba3f93d0f9f046b1f9cca5eacbbd#43544784#10四项能力之高效系体构建能力.ts
1214fc9015c36d6b77c9122977254662#52414336#09四能项力之变革能力.ts
1067cef83ac7523210d92ede406d2145#51909056#08四能项力之略战能力.ts
689403d17e1dd648455e794fd500aab3#29168960#07管理者项四能力底的层逻辑.ts
5592cdafff95995f4ac1b7b5d96c35ec#34745472#06四层位站的应用.ts
38faed656f2609b93f68e73e5c5f34cd#38469124#05四层站位之经理与层主管层.ts
101f22b5a7d85f5cf4f34cb5eacd0c5d#27676144#04四层站位之监总层.ts
27f639503f61ed6aca665ed3013d5b88#30028544#03四层站之位决策层.ts
30534507fb738c35e3b61181fe7f6205#26324888#02管理者层四站位的层底逻辑.ts
627b6b753917e69e27a84f5ed57864c9#33233700#01为什么人才准标如此重要.ts
37b2f3bafe772f25b386f5fa95d4c8c6#26061680#00发刊词.ts
解压密码:ixue.io