08、第八课-了解竞争优势，明确业务优先级
09、第九课-案例课——评估怡宝业务的优先级
10、第十课-从“战略立场”来考量如何竞争
11、第十一课-明白何时竞争与财务回报
12、第十二课-商业计划是什么？
13、第十三课-案例课：华润怡宝的愿景与总体战略
14、第十四课-案例课：华润怡宝的核心职能如何支持新战略？
15、第十五课-案例课：华润怡宝的组织基础如何确保战略成功？
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