总经理领导力突破的六堂课

我们也许有过这样的经历：

为什么同样的管理体系，在不同的团队中产生的效果会相距甚远？

为什么同一个团队，由于经理人的变更而使面貌大为改观？

为什么有的员工在这个经理人手下情绪高涨而换了另一个经理就判若两人？

为什么有的经理人，在学了不少管理方面的知识技能之后，其管理风格和人际关系并没有得到改善和提高？

所有这些现象的产生当然有着许许多多的客观因素，然而从管理者素质评价的角度看， 经理人领导力的不足，才是导致上述现象产生的重要主观因素。

可见，在当今竞争激烈的时代，企业要想立于不败之地，获得持续健康的发展， 企业领导力的提升是关键。

因此说作为一名管理者，你除了带领大家完成本职工作之外，还要帮大家建立一个激人奋进的团队愿景。

但是在很多企业却不可避免存在着这样的现象： 虽然领导很有权力，也不断提出要求、计划、战略目标，但员工仍像一盘散沙。其中一个原因是这些领导者缺乏领导力。

在心理学的范畴中，领导力是指在管辖的范围内充分利用人力、物质资源提高团队办事效率的能力，其本质是“影响力”，能带领团队协同发展。

企业转型也好，发展也好，其中一个核心要素是领导者，然后上升到领导者的领导力。

领导力为什么非常重要，是因为它具有一些其它管理无法替代的功能。

第一，能够坚定信心。

在转型中，如果你不坚定信心，那就没有办法面对巨大的调整。

第二，保证组织的高效运转。

我们常常说管理者或者领导，他具备的功能，不是说他卖了多少个产品，或者生产出多少个产品出来，更大程度上是说他是否可以组织很多人能够在一起高效地工作。

第三，在危机中他给大家希望。

有些人可能会问道说“什么样的领导是好领导”，其实，永远能给大家带来希望，这就是最好的领导者。

那么领导者是天生的还是后天培养的呢？

我们在小的时候看一个孩子会说，这个人长大了会当领导者，但是事实上，所有的人都可以成为领导者。

因为领导者其实是一个不断历练的过程，如果没有经历过很多挑战，哪怕他天赋异禀，可能领导者的能力也不会被释放出来。

但是当你愿意去坚守，愿意去坚持，愿意去默默地追求这个目标的时候，领导者的魅力和能力就会被释放出来。

领导力决定了一个人的工作能力。有一个很有名的“盖子”法则。

锅里的水总漫不过盖子，领导力其实就是这个盖子，它决定了一个人的工作能力。

一个人的领导力越低，他能发挥的潜力也就越小；领导力越高，可以发挥的潜力也就越大。

这不禁使我们想到：

许多企业老总们在抱怨人才难得、人才难留的同时，是否反思过在使下级成为追随者的过程当中，自己做了什么和能做什么？

是否成为了下级眼中优秀的总经理、优秀的领导者？

很多企业管理者一直在思考如何做一个成功的领导。

多数人都觉得要成为一个成功的领导很难，需要具备很多种能力和素质。让很多 管理者发出“路漫漫其修远兮，吾将何时能到达”的感慨。

而这里有一个通往“快速成为一名成功的领导者”的捷径···

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